Чем отличается оптимизация от сокращения штатов

Оптимизация штата путем снижения заработной платы

Ряд положений Трудового кодекса носит внутренне противоречивый характер. Украинское законодательство не обязывает работодателей поддерживать работников после сокращения, однако и без того эта процедура не из приятных.

Процесс реорганизации или ликвидации предприятия весьма сложен и в каждом случае связан с оптимизацией (частичным сокращением) либо полным сокращением штата. Прежде всего, необходимо четко разграничить понятия о «сокращении численности» и «сокращении штатов».

Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников.

А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа.

Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата.

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц. Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как «сокращение» или «увольнение».

Изначально, конечно, под оптимизацией подразумевается анализ эффективности трудовой деятельности единиц и рабочих групп и перераспределение, изменение функций во благо общего результата, в том числе и обучение персонала, а не только его отправка «под нож».

· Сокращение является важным фактором (и порой единственным) повышения заработной платы работникам компании.

В данном случае сокращение является тактическим ходом позволяющим увеличить мотивационный эффект заработной платы в период проведения мероприятий в компании по организационной или технологической реструктуризации. · Функциональный метод основан на описании и анализе функций выполняемых структурными подразделениями компании и отдельными работниками.

Что такое«затраты»и«расходы»?

Затраты – это все денежные средства, которые ушли из компании. Расходы – это обоснованные, подтвержденные, напрямую связанные с доходами затраты.

Но при этом оказывать услуги, сопутствующие любой предпринимательской деятельности, просто-напросто некому.

Ведь в первую очередь решили избавиться от support staff, и то – выборочно, «экспертным» методом. Что мы получаем на выходе? Конечно же, негатив со стороны персонала, как выбывшего, так и работающего, потому что все мы люди и в такие моменты испытываем сильнейший стресс. Что касается самой компании, то она как работодатель подрывает свою репутацию и имидж на рынке труда.

В компании сокращают персонал. Об этом сообщает «Лента.ру» со ссылкой на информацию генерального директора авиакомпании Виталия Савельева. Накануне он дал интервью телеканалу «Россия 24».

Как уточняет информационное агентство ТАСС, на вопрос об оптимизации численности штата в условиях кризиса, директор пояснил, что «у нас такая оптимизация уже началась».

У «Аэрофлота» разработана антикризисная программа, отметил топ-менеджер компании.

Сегодня мы вновь наблюдаем неоправданное раздувание штатов и необоснованный рост зарплат. Не спешите брать пример с оптимистов. Ибо симптомы второй волны кризиса уже проявляются. Так что вскоре придется сокращать расходы. В том числе путем увольнений.

Оказываясь в тяжелой ситуации, предприятия сталкиваются с необходимо­стью пересмотра своей стратегии, организационной структуры, оптимизации бизнес-процессов.

1 ответ. Москва Просмотрен 362 раза. Задан 2012-08-26 16:26:53 0400 в тематике «Трудовое право» Ответственность работодателя за превышение норм рабочего времени работника — Ответственность работодателя за превышение норм рабочего времени работника. далее

1 ответ. Москва Просмотрен 334 раза. Задан 2012-05-01 15:11:58 0400 в тематике «Трудовое право» Имеет ли право работодатель перенести часы работы в одностороннем порядке, из-за того, что нет электричества? — Имеет ли право работодатель перенести часы работы в одностороннем порядке, из-за того, что нет электричества.

«Депутатский корпус в текущем году сэкономил более 200 млн руб. штат парламента сокращен на 35%. расходы на содержание — на 12%», — приводятся в материале слова председателя Мособлдумы Игоря Брынцалова.

Он подчеркнул, что данного курса будут придерживаться и при планировании расходов думы на следующий год. «Все направления не первой необходимости будут максимально сокращены», — пояснил председатель.

Ранее Брынцалов сообщил, что проект бюджета Московской области на 2019 годы поступил в Мособлдуму и на заседании 24 сентября будет официально принят к рассмотрению.

В определенных ситуациях работодатель вынужден искать варианты снижения затрат на персонал, то есть проводить оптимизацию штата сотрудников.

Основные правовые способы уменьшения затрат на персонал можно разделить на 2 группы:

  • Связанные с увольнение. По соглашению сторон, сокращение численности или штата работников.
  • Не связанные с увольнением сотрудников. Введение «простоя», снижение заработной платы, введение режима неполного рабочего времени.
Предлагаем ознакомиться:  Замечания к договору подряда

Разберем более подробно каждую группу. Начнем с наиболее распространенного и сложного пути – сокращения персонала.

Деятельность любой организации направлена на получение прибыли при минимальном количестве издержек. Если речь заходит об оптимизации, чаще всего руководитель начинает с уменьшения численности штата тех подразделений, которые являются потребляющими, то есть не приносят реальной прибыли компании. Сюда относятся работники бухгалтерии, отдела кадров, административно-хозяйственного отдела и т.п.

Такой подход не всегда является оптимальным. Общая численность сотрудников не меняется принципиально, выборочное сокращение приводит к негативу со стороны персонала, подрывается имидж компании на рынке труда.

Руководитель при оптимизации штата работников может прибегать к следующим мерам:

  • Стимулирование отдельных категорий сотрудников к увольнению по собственному желанию или по соглашению сторон.
  • Склонение работников пенсионного возраста к выходу на пенсию.
  • Перевод сотрудников на иные должности или иные структурные подразделения компании.
  • Объединение двух или более отделов/департаментов.

Сокращение штата подобным методом – стрессовая ситуация и для руководителя компании, и для его подчиненных. Провести процедуру оптимизации штата максимально безболезненно для всех участников – задача, основное правило которой – грамотно продумать и рассчитать ту модель эффективной команды, которая должна получиться при оптимизации.

Процедура оптимизации численности штата должна включать этапы:

  • Постановка задач и определение целей развития предприятия.
  • Разработка новой организационной структуры компании, которая поможет сделать деятельность максимально эффективной.
  • Определение численности персонала.
  • Разработка процедуры вывода/сокращения персонала.
  • Непосредственное проведение процедуры сокращения.
  • Утверждение новой организационной структуры предприятия и нового штатного расписания.

Иногда руководителю трудно сразу понять, какие именно единицы штата сотрудников необходимо сократить.

В этом поможет алгоритм от электронного журнала «Генеральный Директор», позволяющий грамотно оптимизировать численность персонала.

Смотреть алгоритм

Процедура увольнения по данному основанию достаточно трудоемка и включает следующие элементы:

  • Уведомление под роспись не менее чем за 2 месяца до увольнения (ч. 2 ст. 180 ТК РФ).
  • Предложение вакантных должностей (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ) с учетом норм о преимущественном праве оставления на работе (ст. 179 ТК РФ).
  • Выплата выходного пособия в размере среднего месячного заработка (ст. 178, 318 ТК РФ), а также выплата заработка на период трудоустройства на срок до 3 месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).

Среди преимуществ данного способа следует отметить его универсальность – это законный способ увольнения сотрудников в условиях, когда нет каких-либо иных оснований для расторжения трудового договора.

Длительность и сложность процедуры увольнения, необходимость выплаты выходного пособия и компенсации среднего месячного заработка на период трудоустройства — все это создает риски для работодателя.

В связи с тем, что минусов у данного способа существенно больше, чем плюсов, до принятия решения о сокращении штата в связи с оптимизацией важно оценить его экономическую целесообразность и быть готовым к четкому соблюдению процедуры увольнения.

Ниже приведен образец приказа оптимизации штатов, который используется при необходимости сократить число штатных единиц по определенной должности. По этому приказу не увольняют конкретных сотрудников, а определяют, с какого времени и какое количество штатных единиц подлежит сокращению по должности.

Согласно закону трудовой договор может быть в любое время прекращен по соглашению сторон (ст. 78 ТК РФ). Инициатором может быть при этом как работник, так и работодатель. Какой-либо специальной процедуры увольнения по данному основанию не установлено.

У работодателя нет обязанности при увольнении работника по соглашению сторон выплачивать последнему какие-либо пособия или компенсации, если стороны об этом не договорились.

Плюсом данного способа оптимизации штата является то, что такое увольнение сложно оспорить в суде. Если это происходит, то в случаях, когда стороны не составили никакого дополнительного соглашения к трудовому договору, содержащего сведения обо всех их договоренностях. Поэтому такое дополнительное соглашение лучше составлять и подробно прописывать в нем все условия увольнения, иначе суд может признать факт незаконным.

К преимуществам этого способа можно отнести гибкие условия и «сжатые» сроки прекращения трудового договора. Стимулировать сотрудника к такому методу расставания можно финансово (выплата компенсации) либо нефинансово (хорошие рекомендации при дальнейшем трудоустройстве).

Сокращение штата в связи с оптимизацией

Для работодателя увольнение по сокращению штата — самая дорогостоящая процедура.

Поэтому во многих компаниях предпочитают увольнять более простым и дешевым способом — по собственному желанию или юридически безупречно и без конфликта по соглашению сторон.

А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа.

автор вопроса выбрал этот ответ лучшим По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц. Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как «сокращение» или «увольнение».

Предлагаем ознакомиться:  Новые правила для таксистов

Так рекомендуют называть процесс сокращения издержек на персонал многие «аналитики». Человек лучше примет, что он был «соптимизирован», нежели «сокращен».

В СМИ и на просторах рунета тема увольнения в условиях финансового кризиса в России стала одной из наиболее обсуждаемых.

Чем отличается оптимизация от сокращения штатов

Комментариями и советами охотно делятся как юристы, экономисты, кадровики, так и простые работники, которых увольняют либо уже уволили.

Причина тому – нежелание бизнеса сокращать штат «по закону», т.е. с выплатами выходных пособий. Да и представители власти в последнее время все чаще как мантру стали произносить фразу «социально ответственный бизнес», напоминая тем самым населению о том, что вина в сокращении зарплат, увольнениях без выплаты пособий лежит полностью на работодателе, а вины государства в таком положении дел нет.

Оптимизация – это поиск наилучшего решения для достижения целей компании в заданных условиях.

Что такое « затраты » и « расходы » ? Затраты – это все денежные средства, которые ушли из компании.

Расходы – это обоснованные, подтвержденные, напрямую связанные с доходами затраты.

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц.

Смотреть алгоритм

Чаще всего работодатель выступает за расторжение трудового договора по соглашению сторон, а не за длительную и сложную процедуру сокращения штата. Оба эти пути законны и подробно описаны в ТК РФ. Однако руководителю проще и быстрее расстаться с частью сотрудников, письменно договорившись с каждым о конкретной сумме выплаты.

Если же договоренность между работодателем и работником о денежной компенсации не может быть достигнута, то стоит идти по пути сокращения штата. При этом работодателю придется запастись терпением, поскольку процедура продлится несколько месяцев.

Легальными будут всего 3 варианта снижения заработной платы:

  • По письменному соглашению сторон в любое время и независимо от причин (ст. 72 ТК РФ).
  • Невыплата премии, если в компании применяется система оплаты труда, включающая премирование.
  • Изменение условий трудового договора работодателем в одностороннем порядке по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (ст. 74 ТК РФ).

«е» ст.58 незаконно . При этом возможно увольнение (на основании рапорта сотрудника) раньше двухмесячного срока уведомления. 17.5. Увольнение по сокращению штатов (пункт «е») может производиться в случае невозможности в результате проводимых организационно-штатных изменений дальнейшего использования высвободившихся сотрудников, при их отказе от перемещения по службе

Формы оптимизации:

  • Проведение мероприятий с целью повышения опыта работников, их творческих способностей и т.д.
  • Сокращение денежных затрат на сотрудников.
  • Повышение доли квалифицированных рабочих среди персонала.

Выбор формы зависит от предприятия и от его возможностей: насколько материально независима корпорация, какие задачи и цели стоят перед организацией, влияние внутренних и внешних факторов. Методы же проведения оптимизации могут быть различные, если говорить о традиционных, то вот их малая часть:

  • Увольнение некоторых работников, с целью сокращения мест.

Формы оптимизации:

  • Сокращение денежных затрат на сотрудников.
  • Повышение доли квалифицированных рабочих среди персонала.
  • Проведение мероприятий с целью повышения опыта работников, их творческих способностей и т.д.

Выбор формы зависит от предприятия и от его возможностей: насколько материально независима корпорация, какие задачи и цели стоят перед организацией, влияние внутренних и внешних факторов.

Формы оптимизации:

  • Проведение мероприятий с целью повышения опыта работников, их творческих способностей и т.д.
  • Повышение доли квалифицированных рабочих среди персонала.
  • Сокращение денежных затрат на сотрудников.

Оптимизация сокращение штатов

Выбор формы зависит от предприятия и от его возможностей: насколько материально независима корпорация, какие задачи и цели стоят перед организацией, влияние внутренних и внешних факторов.

Чем отличается оптимизация от сокращения? Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников.

А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа. Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата.

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц. Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как «сокращение» или «увольнение». Так рекомендуют называть процесс сокращения издержек на персонал многие «аналитики».

Почему мы боимся оптимизации?

Оптимизация штатной численности на предприятии — мера неприятная, но чаще всего, вынужденная.

Предлагаем ознакомиться:  Что такое сокращение должности и кто попадает под увольнение

21 Августа 2013, 13:24 7556 Когда по офису проползает слух о том, что грядет оптимизация, все сотрудники почему-то вдруг начинают суетиться, демонстрировать чрезмерное рвение своему руководству, лебезить и подхалимничать. Молодые и малоопытные работники не всегда понимают суть происходящего — ведь оптимизация — это хорошее, позитивное слово, а, следовательно, будет оптимизирован = улучшен рабочий процесс. Но прожженые офисные сидельцы знают, что за словом «оптимизация» обычно скрывается увольнение и сокращение штата.

Для чего нужно проводить оптимизацию. Оптимизация численности персонала подразумевает приведение штатной численности работников в соответствие с реальными потребностями в персонале.

Когда по офису проползает слух о том, что грядет оптимизация, все сотрудники почему-то вдруг начинают суетиться, демонстрировать чрезмерное рвение своему руководству, лебезить и подхалимничать. Молодые и малоопытные работники не всегда понимают суть происходящего — ведь оптимизация — это хорошее, позитивное слово, а, следовательно, будет оптимизирован = улучшен рабочий процесс. Но прожженые офисные сидельцы знают, что за словом «оптимизация» обычно скрывается увольнение и сокращение штата.

Оптимизация численности персонала подразумевает приведение штатной численности работников в соответствие с реальными потребностями в персонале.

Но прожженые офисные сидельцы знают, что за словом «оптимизация» обычно скрывается увольнение и сокращение штата. Оптимизация численности персонала подразумевает приведение штатной численности работников в соответствие с реальными потребностями в персонале. Иными словами, суть оптимизации — сократить количество работников и, соответственно, фонд заработной платы, до такого предела, когда предприятие сможет качественно выполнять свои обязанности при минимальном числе сотрудников. Оптимизация уместна, если в организации раздутый штат.

Попали под «оптимизацию»

По словам премьер-министра, в октябре число безработных в России достигло 4,6 млн. человек, что больше показателей того же периода прошлого года на 300 тыс. По данным Росстата и Минэкономразвития, численность безработных в октябре составляла 6,1% экономически активного населения, какового на конец месяца было 76,2 млн.

В пятницу премьер-министр Владимир Путин, выступая на Межгосударственном совете ЕврАзЭС, заявил, что не видит изменений к лучшему в сфере занятости, а ситуацию с безработицей назвал тревожной. Независимые эксперты, как никогда раньше, разделяют оценки властей — по их прогнозам, в будущем году российский рынок труда ждут еще более серьезные испытания.

По словам премьер-министра, в октябре число безработных в России достигло 4,6 млн.

СМИ накроет второй волной сокращений

И частные и государственные СМИ ищут наиболее экстенсивные пути выхода из сложившейся ситуации, стараясь понести как можно меньшие экономические потери, сохранив при этом как можно больше рабочих мест. Сокращения первой волны составляют около 10% — 15%, в то время как вторая волна грозит уже 20% — 25% сокращений штатов СМИ, в течение только лишь 2015 года.

На примере наиболее востребованных категорий СМИ и их представителей можно проследить эффективность принимаемых антикризисных мер, а так же, наиболее выгодные и экономически устойчивые форматы современных СМИ. Редакция «Российской газеты» (федеральное правительственное издание) — Гендиректор Павел Негоиц, по словам которого, кризис несомненно повлиял на усиление программы оптимизации, но в основном сокращения были плановые, следующая же волна увольнений ожидается уже весной.

Сокращение, помогите выпутаться

Также вышестоящей организацией был издан приказ о создании территориально обособленного рабочего места (ТОРМ) с указанием отдела «Ландыш» и количества сотрудников на территории города А. 21 декабря 2012г. мне было выдано предложение о замещение должности гос служащего в отделе «Ландыш». Указанное предложение было мною подписано (причем устно с представителем отдела кадров и заместителем начальника организации было оговорено, что мое основное место работы будет находится на территории города А, а именно данный факт для меня важен).

Оптимизация предприятия, оптимизация бизнеса

Оптимизация (бизнеса, предприятия, процесса) — это модификация системы для повышения ее эффективности, то есть для получения наилучших результатов при соответствующих условиях.

Чем «оптимизация» отличается от просто «совершенствования» или «улучшения»? Прежде всего, тем, что здесь есть измерение результатов. То есть определяем, что такое «наилучший результат», и ищем, как его получить.

Оптимизация штата сотрудников: легально и эффективно

Например, оптимизация предприятия чаще всего понимается как сокращение персонала («оптимизация штатной структуры») и сокращение расходов («оптимизация затрат»).

То есть определяем, что такое «наилучший результат», и ищем, как его получить. Например, оптимизация предприятия чаще всего понимается как сокращение персонала («оптимизация штатной структуры») и сокращение расходов («оптимизация затрат»). При этом вопрос, как правило, ставится так: «сократить на 10%» или, в лучшем случае, «без чего мы можем обойтись?», подразумевая жертвы, «затягивание поясов» и т.п.

Предыдущая запись Если ипотека оформлена на жену при разводе

Ваш комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock detector