Горячая линия бесплатной юридической помощи:
Москва и область:
Москва И МО:
+7(499) 322-06-74 (бесплатно)
Санкт-Петербург и область:
СПб и Лен.область:
+7 (812) 407-24-18 (бесплатно)
Управление логистической деятельностью на предприятии - Курсовая работа

Управление логистической деятельностью на предприятии || Управление логистической деятельностью предприятия это

I. Теоретические аспекты управления логистической деятельностью на предприятии

ООО «Северный Технопарк» выполняет
основные виды механической обработки:

  • Токарные работы; 

  • Фрезерная обработка металла и зубонарезные
    работы;

  • Координатно-расточные работы;

  • Круглое шлифование, наружное шлифование
    и внутреннее шлифование, а также плоское
    шлифование;

  • Cборочно-сварные работы металлоконструкций,
    каркасов, корпусов камер, тележек и
    т.п. из различных материалов;

  • Термообработка металлов в закалочных
    печах и на установках ТВЧ;

  • Порошковая окраска металлоизделий; 

  • Гальваника металла. 

Система управления товародвижением призвана обеспечить желаемый уровень обслуживания с минимальными общими затратами. При этом управление реализует конкретные целевые установки предприятий, производящих продукцию. Такими установками могут быть, например, обеспечение поставки продукции в нужный срок с наименьшими затратами, поддержание необходимого уровня обслуживания.

Ворганизации товародвижения участвуют службы маркетинга и снабжения, производственные подразделения, транспорт, складское хозяйство, служба сбыта. Задача системы управления состоит в принятии решений, обеспечивающих сглаживание противоречий и оптимизацию процесса товародвижения.

Управление логистикой реализуется через систему функций управления.

1) планирование и координация деятельности участников логистического процесса;

Управление логистической деятельностью на предприятии || Управление логистической деятельностью предприятия это

2) регулирование хода работ по выполнению полученных заказов;

3) контроль за движением материальных потоков.

Входе реализации функций планирования и координации составляют планы и графики движения материальных потоков, осуществляется увязка локальных планов подразделений, разрабатываются цели управления и формируются критерии оценки их достижения, координируется работа всех подразделений предприятия по выполнению намеченных планов

играфиков.

Впроцессе регулирования осуществляется наблюдение за движением материальных потоков, при возникновении отклонений от планов и графиков принимаются меры по их устранению, производится увязка действий всех подразделений, отвечающих за движение материальных потоков, разрабатываются меры по ликвидации возникающих нарушений.

При реализации функции контроля осуществляется оценка уровня обеспеченности производства материалами и эффективности их использования, анализируются затраты, связанные с товародвижением, организуется выработка решений по повышению эффективности логистического управления.

Управление материальными потоками на предприятиях реализуется на основе формирования и обеспечения функционирования специальных организационных структур.

•служба маркетинга осуществляет исследование рынка и формирует информацию о товарах, пользующихся спросом на рынке;

•служба материально-технического снабжения осуществляет закупки материальных ресурсов и обеспечивает доведение их до потребителей внутри предприятия;

•планово-экономическая служба предприятия формирует планы производства продукции;

•производственные подразделения осуществляют функции изготовления продукции;

•транспортная служба предприятия организует перемещение грузов на предприятии, внутри предприятия и при доставке потребителям;

•складское хозяйство обеспечивает хранение и выдачу в производство материальных ресурсов;

•служба сбыта и финансовый отдел организуют реализацию продукции внешним потребителям.

Координацию работы всех указанных выше подразделений могут осуществить управленческие структуры двух типов.

Структура первого типа – линейно-штабная. Она призвана координировать, объединять и контролировать все работы по организации товародвижения, которые выполняют подразделения предприятия.

Структура второго типа – линейно-организационная. В этой структуре управляющий товародвижением непосредственно руководит реализацией всех функций логистической системы, в том числе работой по закупке и приобретению материалов, а также контролирует движение материальных потоков в производстве.

Впрактике имеют место и другие варианты структуры аппарата управления предприятием, обусловленные требованиями конкретной обстановки. Некоторые фирмы вводят должность вице-президента по товародвижению, другие создают матричные механизмы, основанные на двойном подчинении подразделений, от которых зависит эффективное управление материальными потоками.

Всовременных условиях за рубежом на предприятии создается отдел логистики, задачей которого является организация, оптимизация и

В современных условиях можно выделить три направления совершенствования действующей системы управления материальными потоками.

Первое – усиление взаимодействия различных функциональных звеньев за счет улучшения использования экономических механизмов.

Управление логистической деятельностью на предприятии || Управление логистической деятельностью предприятия это

Второе – достижение необходимого уровня координации через организационные преобразования в структуре управления предприятием.

Третье – совершенствование управления материальными потоками на основе использования ЭВМ и специализированных информационных систем, таких, как система планирования потребности в материалах или система планирования и управления материалами.

Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.

Управление логистической деятельностью на предприятии || Управление логистической деятельностью предприятия это

•элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;

Предлагаем ознакомиться:  Какие документы нужны для оформления пенсии по возрасту — когда начинать оформлять документы на пенсию в пенсионный фонд

•элементом микрологистической системы, т.е. одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;

•самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом

•что закупить;

•сколько закупить;

•у кого закупить;

•на каких условиях закупить.

•как системно увязать закупки с производством и сбытом;

•как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками. Обозначенный круг вопросов закупочной логистики определяет со-

став решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ.

Рассмотрим задачи и работы, относящиеся к закупочной логистике. 1. Определение потребности в материальных ресурсах

В процессе определения потребности в материальных ресурсах необходимо идентифицировать внутрифирменных потребителей материаль-

После того, как решена задача «делать или покупать» и предприятие определило, какое сырье и какие материалы необходимо закупить, решают задачу выбора поставщика. Перечислим и охарактеризуем основные этапы решения этой задачи.

•объявление конкурса;

•изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.;

•посещение выставок и ярмарок;

•переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.

Напомним содержание термина «производство». Как известно, общественное производство подразделяется на материальное и нематериальное (рис. 2). Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.

•координация действий участников логистического процесса. Заключается в формулировании и доведении целей управления материальными потоками до отдельных подразделений, в согласовании отмеченных целей с глобальными целями предприятия;

•организация материальных потоков в производстве. Предполагает формирование материальных потоков и установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения, а также создание системы управления материальными потоками на предприятии;

•планирование материальных потоков. Включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и экономическое прогнозирование, разработка программы действий и детализация планов. Прогнозирование предшествует собственно разработке планов и составлению программ действий. Оно выполняет задачу по оценке будущих тенденций состояния внутрипроизводственной логистической системы;

•контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственной логистической системы. Осуществляется по каналам, определяемым организационной структурой предприятия, и состоит в непрерывном наблюдении за ходом процесса товародвижения по установленным параметрам;

•регулирование хода выполняемых работ. Включает в себя следующие операции: анализ нарушений графика работ по выполнению производственных заказов и вызвавших их причин, разработку программы устранения отклонений и мер, обеспечивающих ее реализацию.

•отказ от избыточных запасов;

•отказ от завышенного времени на выполнение основных и транс- портно-складских операций;

1.1.Понятие логистики и особенности функционирования

Термин
«логистика» происходит от греческого
слова «logistike», что означает «мышление,
расчет, целесообразность». Римляне под
понятием «логистика» понимали
распределение продуктов питания. В
Византии логистику воспринимали как
способ организации военного снабжения
и управления армией. Логистика, как
практическая деятельность, развивалась
благодаря военному делу.

Так, в первом
тысячелетии нашей эры в военном лексиконе
ряда стран логистикой называли
деятельность по управлению перевозками,
вооружению армии, планированию и
снабжению войск материальными ресурсами
(МР), формированию и хранению запасов и
т.п. В начале XX века логистика была
признана как военная наука.

Логистические
принципы и модели широко использовались
в ходе Первой и Второй мировых войн.
Так, в период Первой мировой войны Россия
использовала модели перевозки войск,
их обеспечения и снабжения, разработанные
петербургскими учеными в теории
транспортной логистики. В период Второй
мировой войны логистика активно
применялась в материально-техническом
снабжении армии США, что позволило
обеспечить четкое взаимодействие
военной промышленности, тыловых и
фронтовых снабженческих баз и транспорта.

Существует
множество определений понятия логистики
как экономической деятельности. В общем
смысле под логистикой понимают управление
всеми видами потоков (материальными,
людскими, энергетическими, финансовыми
и др.), существующими в экономических
системах. Для начала рассмотрим логистику,
как науку, а затем – как хозяйственную
деятельность.

Логистика
как наука разрабатывает научные принципы,
методы, математические модели, позволяющие
планировать, контролировать и управлять
транспортированием, складированием и
другими материальными и нематериальными
операциями, совершаемыми в процессе:

  • поставки
    и сырья и материалов на производство;

  • обработки
    сырья, материалов и полуфабрикатов;

  • поставки
    готовой продукции заказчику с учетом
    его требований;

  • сбора/передачи,
    хранения и обработки соответствующей
    информации.

Предлагаем ознакомиться:  Статья 288 ТК РФ: Увольнение совместителей

Логистика
как хозяйственная деятельность –
это процесс управления движением и
хранением сырья, материалов, полуфабрикатов
и готовой продукции в хозяйственном
обороте от первичного источника сырья
до конечного потребителя, а также
связанными с этими операциями данными.

Логистика
позволяет на научной основе решать
множество разнообразных задач различной
сложности и масштабов, перечислим лишь
некоторые из них:

  • прогнозирование
    спроса и определение на его основе
    необходимого запаса, разработка системы
    управления запасами;

  • определение
    необходимой мощности производства;

  • организация
    распределения готовой продукции;

  • управление
    перегрузочными процессами и
    транспортно-складскими операциями в
    пунктах производства и у потребителей;

  • проектирование
    логистических систем;

  • моделирование
    функционирования логистических систем;

  • планирование
    и реализация снабжения, производства,
    складирования, сбыта, транспортирования;

  • согласование
    целей и координация деятельности
    отдельных предприятий в цепи поставок
    и различных подразделений в рамках
    предприятия.

Основным
объектом управления логистики, как
хозяйственной деятельности, является
сквозной материальный поток – материальный
поток, проходящий по логистической
цепи, начиная от первичного источника
сырья через все промежуточные процессы
вплоть до поступления к конечному
потребителю.

Уникальность
логистики заключается
в смене приоритетов между различными
видами хозяйственной деятельности в
пользу усиления значимости деятельности
по управлению сквозным материальным
потоком. Выделение материальных потоков
в качестве объекта управления и связанное
с этим абстрагирование от ряда факторов
приводит к упрощению экономических
процессов, а также – к существенному
упрощению задач моделирования.

Это
позволяет проектировать сквозные
логистические цепи, решать задачи
сквозного мониторинга движения грузов,
начиная от первичного источника сырья
через все промежуточные процессы вплоть
до поступления к конечному потребителю,
и, в целом, открывает новые возможности
формализованного исследования
экономических процессов. На рисунке 1
представлен традиционный и логистический
подходы к управлению материальными
потоками на макроуровне.

Рис.
1. Традиционный и логистический подходы
к управлению МП на макроуровне

  1. На
    макроуровне материальный поток проходит
    по логистической цепи, состоящей из
    нескольких самостоятельных предприятий.
    Традиционно управление каждым из
    предприятий осуществляется обособленно
    его собственником. При этом понятие
    сквозного материального потока не
    выделяется и не ставится задача
    управления сквозным МП. В результате
    такие важные показател, как себестоимость,
    надежность поставки, качество и др., на
    выходе цепи складываются в определенной
    степени стихийно и могут быть далеки
    от нормативных.

  2. При
    логистическом подходе объектом
    управления является сквозной материальный
    поток. При этом обособленность предприятий
    в значительной степени преодолевается
    с целью согласования управления сквозным
    МП. Нужный груз начинает поступать в
    нужное место, в нужное время, в необходимом
    количестве, необходимого качества. В
    рамках всей цепи продвижение материального
    потока происходит с минимальными
    затратами.

На
рисунке 2 представлены традиционный и
логистический подходы к управлению
материальными потоками на микроуровне.
При логистическом подходе (рис.2, b) на
предприятии главной задачей службы
логистики, является управление сквозным
материальным потоком, поступающим извне
и проходящим через склады службы
снабжения, производственные цеха, склады
готовой продукции и уходящим к потребителю.
В результате показатели материальных
потоков на выходе из предприятия
становятся управляемыми.

Рис. 2. Традиционный
и логистический подходы к управлению
МП на микроуровне

Таким образом, принципиальное отличие
логистического подхода к управлению
материальными потоками от традиционного
заключается в:

  • объединении отдельных материальных
    потоков в единый, сквозной;

  • едином принципе управления сквозным
    материальным потоком;

  • технической, экономической, информационной
    интеграции отдельных звеньев логистической
    цепи в единую систему (на макроуровне
    – различных предприятий, различных
    служб предприятия – на микроуровне).

10.5. Общая характеристика систем контроля состояния запасов

Контроль состояния запасов – это изучение и регулирование уровня запасов производственно-технического назначения, изделий народного потребления и др. с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений.

Необходимость контроля состояния запасов обусловлена повышением издержек в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами. Контроль состояния запаса проводится на основе данных учета запасов и может осуществляться непрерывно, либо через определенные периоды.

•порядок проверки: периодическая или непрерывная;

•пороговый уровень запаса: наличие или отсутствие;

•величина заказываемой партии: одинаковая или разная.

ООО «Северный Технопарк» – это современный
производственный комплекс, занимающийся
механической обработкой металла.

Компания начала свою деятельность в
2005 году, представляя собой небольшой
производственный цех
металлообработки компании «Северный
Металлоцентр» на территории Ленинградского
Северного завода.

В 2006 году компания стала самостоятельной
организацией.

В 2008 году было приобретено девять единиц
оборудования отечественных и зарубежных
производителей для механической
обработке металла.

Предлагаем ознакомиться:  Оформляем генеральную доверенность на представление всех полномочий.

В 2009 году обработка на фрезерных станках
предприятия вышла на новый уровень,
приобретено два фрезерных обрабатывающих
центра и один высокоточный токарный
станок с ЧПУ с размерами обработки
ф720мм длиной до 3000 мм.

В октябре 2010 года благодаря сотрудничеству
с концерном DMG, парк фрезерующего
оборудования был расширен до масштабов
высокотехнологичного производственного
центра.

В сентябре 2011 года был расширен парк
оборудования, занимающегося высокоточной
токарной обработкой.

В настоящее время «Северный Технопарк»
является современным производственным
центром, соблюдать высокую
точность механической
обработке металла помогает широкий
парк высокотехнологичного оборудования,
которое позволяет производить механическую
обработку маталла, и выпускать продукцию
с высоким качеством исполнения и в
минимальные сроки.

Возможности данного
предприятия по металлообработке не
ограничиваются парком имеющегося
оборудования. Компания также сотрудничает
с другими производителями, что позволяет
изготавливать продукцию практически
с любым технологическим процессом.
Постоянно совершенствуясь, ООО «Северный
Технопарк» приобретает новое оборудование,
соответствующее современным требованиям
и высоким критериям качества.

14.1. АВС-анализ

•выделить наиболее существенные направления деятельности;

•направить деловую активность в сферу повышенной экономической значимости и одновременно снизить затраты в других сферах за счет устранения излишних функций и видов работ;

•повысить эффективность организационных и управленческих решений благодаря их целевой ориентации.

5.4.Задача «сделать или купить»

1) самостоятельно формировать ассортимент, закупая товарные ресурсы непосредственно у изготовителя;

2) закупать товарные ресурсы у посредника, который специализируется на разукрупнении производственных партий, формировании широкого ассортимента и поставках его потребителям в скомплектованном виде.

1.Закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент относительно небольшими партиями. В результате сокращается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента.

а) для мелкооптовых покупателей – 10 руб. за единицу; б) для крупнооптовых покупателей – 8 руб. за единицу.

Посредник, закупив крупную партию по 8 руб., разукрупняет ее и реализует мелкооптовым покупателям с 12-процентной наценкой, т.е. по 8,96 руб. за единицу. Посредник может позволить себе это, так как он специализируется на разукрупнении партий. Изготовителю разукрупнение обходится дороже, и он вынужден продавать мелкооптовые партии по цене 10 руб., а не по 8,96 руб.

3.Изготовитель товара может располагаться территориально на более отдаленном расстоянии, чем посредник. Дополнительные транспортные расходы в этом случае могут превысить разницу в ценах изготовителя

ипосредника.

7.2. Задачи распределительной логистики

Вэкономике распределение — это фаза воспроизводственного процесса: сначала надо произвести материальные блага, а затем распределить их, т. е. выявить долю каждого производителя в созданном богатстве. При этом распределяется право собственности на произведенный продукт труда. Сами продукты, например собранные на вагоностроительном заводе вагоны, между участниками производственного процесса не распределяются.

Влогистике под распределением понимается физическое, ощутимое, вещественное содержание этого процесса. Закономерности, связанные с распределением прав собственности, здесь также принимаются во внимание, однако не они являются основным предметом исследования и оптимизации. Главным предметом изучения в распределительной логистике является рационализация процесса физического распределения имеющегося запаса материалов.

• распределяются заказы между различными поставщиками при закупке товаров;

• распределяются грузы по местам хранения при поступлении на предприятие;

• распределяются материальные запасы между различными участками производства;

• распределяются материальные потоки в процессе продажи и т.д. Понятие распределительной логистики легко сформировать на осно-

ве общего определения понятия логистики. Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных сбыта и продажи заключается

•по какому каналу довести продукцию до потребителя;

•как упаковать продукцию;

•по какому маршруту отправить;

•нужна ли логистике сеть складов, если да, то какая, где и сколько;

•какой уровень обслуживания обеспечить, а также на ряд других вопросов.

•планирование процесса реализации;

Управление логистической деятельностью на предприятии || Управление логистической деятельностью предприятия это

•организация получения и обработки заказа;

•выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

•организация отгрузки продукции;

•организация доставки и контроль за транспортированием;

•организация послереализационного обслуживания.

•выбор схемы распределения материального потока;

•определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

•определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории, а также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.

Предыдущая запись Договор стажировки работника образец — Открой бизнес
Следующая запись Генеральная доверенность на право подписи: что дает этот документ

Ваш комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock detector